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本书作者还发觉了另一层隐秘的关联：强大的美国政府一方面使蔗糖的价格得以在补贴和管制下保持稳定，另一方面，美国的对外经济援助和开发政策，使得可口可乐得以利用“开发和改善发展中国家水资源”的名义来建立海外装瓶和包装水生产企业。通过建设与自来水厂并无本质区别的水利设施，可口可乐得以实现在严重缺水的地区高价售卖“矿物质水”，而其本质上不过是添加了矿物盐的饮用水，与在水中添加浓缩糖浆和二氧化碳的做法别无二致。

而这只是产品前端的问题，还有中端与后端等诸多方面的利弊权衡。健康险经营涉及“医、药、保、健”多个环节，关乎医疗服务、数据、健康管理等内容，保险机构需要与各领域的专业第三方合作——由此也产生了一根健康保险产业的链条。作为普通老百姓或投保人，则处于健康险产业链上的核心“节点”，牵涉保险机构的“承保、理赔、客户服务”等诸多业务流程。投保人的需求变了，市场体量变了，但配套的产业链基础设施、政策环境，包括医疗健康服务体系等却没跟上。

“打车链”是陈伟星协手美团联合创始人杨俊共同发起的项目，陈伟星对这个项目寄予厚望，曾称“这是一个诺贝尔奖级的伟大社会实验。”李笑来的回击似乎踩到了陈伟星的痛点，怒气值满槽的陈伟星干脆直接点名道姓地骂人，双方的交锋也由“暗战”升级为“明斗”。

他希望现场的环卫工人发挥专业优势，督导大家更好把卫生清扫工作做实做细。当天，西藏自治区人大、政府、政协和西藏军区、武警西藏总队部分省军级领导，以及不少社区党员干部和群众也参与到卫生大扫除之中。四川也发了通知政知君注意到，在周六开展大扫除的，除了西藏，还有四川。

在去杠杆的背景下，去杠杆要进行多长时间？我们还看这张图（非金融机构负债/GDP），我们自己给央行算的帐。正是因为在过去两年间，采取了去杠杆的措施，这条曲线在2016年开始平缓了，首先要防止、要制止债务的进一步上升，这只是第一步。第二步是什么？你还得把它降下来。各位想象一下吧，现在大家都在叫苦，都觉得过不下去了。那更严厉的措施还在后边呢，你这么高的负债率，早晚是个问题呀。要把这个定时炸弹的引线拆掉，你的负债率还得降下来呢。我们这个经济靠输血已经习惯了，现在输血要停了，别说输血停了，即便是输血少输一点都觉得心里不舒服。但是输血不可能永远进行下去，不可能的，对这一点，我们要做好准备，要做好精神上的准备，你只有精神上、心理上做好这样的准备，你才会采取具体的措施来应对进一步的去杠杆。

正如遍布各个快餐连锁和小型便利店的杯装饮料机那样：只要一个简单的净水装置，每吨不超过10元人民币的自来水，再混合高压瓶的压缩二氧化碳和糖浆，就可以变成5元一杯、10000元一吨的大杯可口可乐。早期糖浆的生产成本是每加仑0.6美元，出厂价是1美元，从主装瓶厂到达封装厂的价格是1.2美元，而到达零售商那里的价格是每加仑4美元，在终端的价格择是每加仑6美元，对于早期的可口可乐小型零售商而言，每瓶可乐的毛利高达50%，而装瓶厂的毛利更高。作为全美第十大装瓶厂，1951年里士满可口可乐瓶装中心的水、电、热开支合计仅占总成本的3%，脱离成本高昂的公共市政水务系统，这个比例是无法想象的。